物业公司如何来控制成本，降低劳动力成本的三

物业管理公司的利润微薄。这是事实。据智轩云物业管理系统统计，中国大部分物业管理公司仍处于亏损状态。面对现实，物业管理公司除了要加大物业管理费征收率外，还要把成本控制成为五级企业内部管理的重中之重。物业公司控制成本，劳动力成本占很大比重，劳动力成本占总收入的50％-70％，占总成本的60％-80％。劳动力成本得到控制，物业公司的成本因大量开支而减少。 　　 　　智轩云物业管理系统来给您分析劳动力成本有哪些因素？ 　　 　　为了控制劳动力成本，我们需要知道哪些因素会影响劳动力成本。 　　 　　影响劳动力成本的主要因素有三个方面：工资水平，工作效率和总工作量。 　　 　　这被转换成一个数学公式如下： 　　 　　根据这个公式，我们知道，控制劳动力成本只是减少总工作量，提高工作效率，并控制工资水平。 　　 　　下面我们介绍一下劳动力成本控制的三个轴。 　　 　　第一把斧头减少了总工作量 　　 　　技术防守而不是手动：全部配备监控摄像头的高水平闸门实现无人值守操作，减少安全监控，电子围栏，360度监控等工作量，减少巡视桩的工作量。 　　 　　机器代替手动：扫地机，考勤机，车牌识别，弹幕收费系统可以减轻工作量。例如，一个技术性极强的无人值守的停车系统可以节省很多人的开支。 　　 　　减少管理内部摩擦：简化复杂的标准，冗长的流程，过度的检查和无效的管理。 　　 　　二是提高工作效率 　　 　　激励机制：强化每个岗位的内部动力和工程人员的力量抓单，提高员工的工作积极性和效率。 　　 　　项目管理：上级需要控制和控制下属的工作计划，以提高下属工作的效率。 　　 　　后整合：整合家务和工程，订单巡逻，巡逻人员减少工程和订单，以及整合该地区的若干移动机器人。 　　 　　区域一体化：几乎有几个项目可以整合人员并减少浪费，包括管理人员，工程师，巡逻人员和清洁工。 　　 　　扁平的组织结构：层次较低，信件较少信息传递浪费和劳动力成本。 　　 　　通过第三方控制工资成本 　　 　　为了防止大餐：食品部工作人员的食物消耗了很多，导致价格质量差异，这也是人的浪费。 　　 　　合理的工资：定期设定工资以避免高工资水平。 　　 　　切换模式：改变三班倒三班模式，改为三班倒两班+加班模式，与三班加移动岗位模式相比，可减少人力资源的配置，降低至少社会保障成本员工将大大减少。 　　 　　合理使用实习生：熟悉手中+实习模式，实习生工资低，基本工作可长期招聘实践，例如，管家在手中有很多基础工作，可长期招聘三到四名多年的减少家务劳动的做法，降低成本。 　　 　　防止无形劳动力成本：就业风险，招聘和培训成本以及管理成本。