物业公司如何来控制成本,降低劳动力成本的三
2018-05-20
  物业管理公司的利润微薄。这是事实。据智轩云物业管理系统统计,中国大部分物业管理公司仍处于亏损状态。面对现实,物业管理公司除了要加大物业管理费征收率外,还要把成本控制成为五级企业内部管理的重中之重。物业公司控制成本,劳动力成本占很大比重,劳动力成本占总收入的50%-70%,占总成本的60%-80%。劳动力成本得到控制,物业公司的成本因大量开支而减少。
  
  智轩云物业管理系统来给您分析劳动力成本有哪些因素?
  
  为了控制劳动力成本,我们需要知道哪些因素会影响劳动力成本。
  
  影响劳动力成本的主要因素有三个方面:工资水平,工作效率和总工作量。
  
  这被转换成一个数学公式如下:
  
  根据这个公式,我们知道,控制劳动力成本只是减少总工作量,提高工作效率,并控制工资水平。
  
  下面我们介绍一下劳动力成本控制的三个轴。
  
  第一把斧头减少了总工作量
  
  技术防守而不是手动:全部配备监控摄像头的高水平闸门实现无人值守操作,减少安全监控,电子围栏,360度监控等工作量,减少巡视桩的工作量。
  
  机器代替手动:扫地机,考勤机,车牌识别,弹幕收费系统可以减轻工作量。例如,一个技术性极强的无人值守的停车系统可以节省很多人的开支。
  
  减少管理内部摩擦:简化复杂的标准,冗长的流程,过度的检查和无效的管理。
  物业公司如何来控制成本,降低劳动力成本的三种方式
  二是提高工作效率
  
  激励机制:强化每个岗位的内部动力和工程人员的力量抓单,提高员工的工作积极性和效率。
  
  项目管理:上级需要控制和控制下属的工作计划,以提高下属工作的效率。
  
  后整合:整合家务和工程,订单巡逻,巡逻人员减少工程和订单,以及整合该地区的若干移动机器人。
  
  区域一体化:几乎有几个项目可以整合人员并减少浪费,包括管理人员,工程师,巡逻人员和清洁工。
  
  扁平的组织结构:层次较低,信件较少信息传递浪费和劳动力成本。
  
  通过第三方控制工资成本
  
  为了防止大餐:食品部工作人员的食物消耗了很多,导致价格质量差异,这也是人的浪费。
  
  合理的工资:定期设定工资以避免高工资水平。
  
  切换模式:改变三班倒三班模式,改为三班倒两班+加班模式,与三班加移动岗位模式相比,可减少人力资源的配置,降低至少社会保障成本员工将大大减少。
  
  合理使用实习生:熟悉手中+实习模式,实习生工资低,基本工作可长期招聘实践,例如,管家在手中有很多基础工作,可长期招聘三到四名多年的减少家务劳动的做法,降低成本。
  
  防止无形劳动力成本:就业风险,招聘和培训成本以及管理成本。
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